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1
Stakeholderorientiertes Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen
Gabler Verlag
Torsten F. Schäfer
stakeholder
verantwortlichen
gestaltungsaktivitäten
fallstudien
bzw
interessen
festlegung
gestaltungsdimension
gestaltungsaspekte
kunden
interviews
fallstudie
hinsichtlich
sämtliche
framework
integrationsmanagement
unternehmen
akquisitions
integrationsmanagements
ista
daher
bezugspunkte
usi
gestaltungsdimensionen
wertsteigerungspotenziale
prozessschritte
stakeholdertypen
fsb
stakeholderinteressen
aufgrund
bedeutung
aktivitäten
akquisitionsforschung
entsprechend
integrationsexperten
closing
erkenntnisse
institutionellen
stakeholderorientierung
frameworks
outsourcingpartner
aspekte
inhaltlichen
prozessualen
beispiele
tab
gestaltung
prozessuale
institutionelle
inhaltliche
Année:
2008
Langue:
german
Fichier:
PDF, 1.69 MB
Vos balises:
0
/
5.0
german, 2008
2
Stakeholderorientiertes Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler
Torsten F Schäfer
stakeholder
verantwortlichen
gestaltungsaktivitäten
fallstudien
bzw
interessen
festlegung
gestaltungsdimension
gestaltungsaspekte
kunden
interviews
fallstudie
hinsichtlich
sämtliche
framework
integrationsmanagement
unternehmen
akquisitions
integrationsmanagements
ista
daher
bezugspunkte
usi
gestaltungsdimensionen
wertsteigerungspotenziale
prozessschritte
stakeholdertypen
fsb
stakeholderinteressen
aufgrund
bedeutung
aktivitäten
akquisitionsforschung
entsprechend
integrationsexperten
closing
erkenntnisse
institutionellen
stakeholderorientierung
frameworks
outsourcingpartner
aspekte
inhaltlichen
prozessualen
beispiele
tab
gestaltung
prozessuale
institutionelle
inhaltliche
Année:
2008
Langue:
german
Fichier:
PDF, 3.59 MB
Vos balises:
0
/
0
german, 2008
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