任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学

1 (p1): 第一章 “冬天”一定会来临
3 (p1-1): 第一节 向员工传递危机意识
8 (p1-2): 第二节 繁荣背后要小心危机
11 (p1-3): 第三节 活下来，才会有出路
17 (p1-4): 第四节 熬过寒冬，才算成功
19 (p1-4-1): 第一次“冬天”
22 (p1-4-2): 第二次“冬天”
24 (p1-4-3): 第三次“冬天”
26 (p1-4-4): “现金为王”是硬道理
31 (p2): 第二章 自我批判的精神
33 (p2-1): 第一节 自我批判：进步的利器
36 (p2-2): 第二节 任正非的自我批判精神
37 (p2-3): 第三节 不能自我批判的干部将免职
41 (p2-4): 第四节 各部门的自我批判
45 (p3): 第三章 失败与成功哲学
47 (p3-1): 第一节 艰苦奋斗，改变命运
51 (p3-2): 第二节 “垫子文化”
55 (p3-3): 第三节 失败：宝贵的财富
59 (p3-4): 第四节 没有成功，只有成长
61 (p4): 第四章 团队忧患意识
63 (p4-1): 第一节 向太平意识宣战
64 (p4-1-1): “市场部集体大辞职”
68 (p4-1-2): “7000人集体辞职事件”
73 (p4-2): 第二节 归零：瓦解“工号文化”
76 (p4-3): 第三节 频繁的岗位轮换
83 (p4-4): 第四节 非“终身雇佣制”
87 (p4-5): 第五节 “堡垒从内部攻破”
90 (p4-6): 第六节 直面员工忧郁症
95 (p5): 第五章 敬业、牺牲与奋斗
97 (p5-1): 第一节 敬业精神
101 (p5-2): 第二节 牺牲精神
107 (p5-3): 第三节 进取精神
110 (p5-4): 第四节 奋斗精神
113 (p5-5): 第五节 “永不放弃”
117 (p6): 第六章 变革，变革再变革
119 (p6-1): 第一节 淡化英雄色彩
124 (p6-2): 第二节 管理职业化
127 (p6-3): 第三节 “最短的木板”
131 (p6-4): 第四节 “三化”理论
137 (p6-5): 第五节 灰度：黑白之间
139 (p6-6): 第六节 严格控制成本
144 (p6-7): 第七节 授权给一线团队
148 (p6-8): 第八节 “群体接班”
155 (p6-9): 第九节 轮值CEO制度
159 (p7): 第七章 生存的唯一理由
161 (p7-1): 第一节 华为生存的唯一理由
165 (p7-2): 第二节 为客户创造价值
170 (p7-3): 第三节 “普遍客户”原则
175 (p8): 第八章 不创新是最大的风险
177 (p8-1): 第一节 不创新才是最大的风险
181 (p8-2): 第二节 要走技术独立的路
184 (p8-3): 第三节 “压强原则”
187 (p8-4): 第四节 持之以恒的研发投入
189 (p8-4-1): 为了生存而开发
190 (p8-4-2): 拿出销售收入的10%作为研发投入
192 (p8-5): 第五节 “技术市场化”
197 (p9): 第九章 走出去，活下去
199 (p9-1): 第一节 走出去才能活下去
204 (p9-2): 第二节 抓住走出去的机会
208 (p9-3): 第三节 “屡败屡战”
213 (p9-4): 第四节 拒绝机会主义
217 (p9-5): 第五节 向对手学习
221 (p10): 第十章 “低调教父”任正非
223 (p10-1): 第一节 异乎寻常的低调
228 (p10-2): 第二节 毛泽东思想印记
233 (p11): 后记